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事業を10倍成長させる事業システムグランドデザインの秘訣

このレポートは、以下のような経営者に向けて書かれています。

  • 事業の現状に甘んじることなく、次のステージへと成長を仕掛けたい経営者・経営幹部
  • 急速な成長を経験し、それを支える事業経営の仕組みを刷新したい経営者・経営幹部
  • 経営を受け継ぎ、事業成長への新たな舵取りに挑もうとしている後継経営者

〜現状維持こそが最大のリスクとなる〜

事業は継続的な成長を前提として成り立っているとすると、 事業成長を仕掛けずして、経営者の役割は何でしょうか。 事業を成長させることに興味がない経営者は、そのポジションから降りた方がいいかもしれません。

今後の事業成長を仕掛けるための、事業システムグランドデザインとは何か。
その設計方法に興味がある方は、この無料レポートを
ぜひ入手して読んでみてください。

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社長のための事業設計講座 (ベーシック編)

事業の成功パターンは何通りもあると言われます。 その一方で、失敗するパターンは、実はある程度限られています。

そして、その失敗パターンの代表的なもの1つが、 事業モデルの設計ミスです。確かに、「力技」でビジネスを立ち上げることはできるでしょう。ただし、その後事業は発展・成長し続けるためには、事業全体の仕組み(事業モデル)が正しく行なわれている必要があります。 

ここでいう「事業モデル」とは、簡単に言えば、

  • どの顧客に対して
  • どんな商品(価値)を
  • どのような方法で提供し
  • いつどこからどのくらい儲けるのか
  • そのために必要な活動・プロセスは何か 

といった仕組み全体の設計図です。 こういったビジネスの基本設計なしでは、 事業はうまく回らないのです。

ところが、多くの経営者がこのビジネスの仕組みを設計することなく事業を進めています。事業全体の最適化を図らず、その都度、個別のテーマを単体で考えてしまっています。

あなたはどうでしょうか。 事業全体の仕組みについて、考えたことはありますか?

もし、これまでそのような考えをあまりしたことがないとしても大丈夫です。 このメール講座で、事業を継続的に成長させるための 重要な視点を学ぶことができます。

事業の創造・変革を進める上で大きな決断をするその前に、 このメール講座で、シンプルでかつ事業の本質をみる視点を身に付けてください。

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事業組織の問題解決を仕組み化する

経営者、経営幹部のみなさま、


貴方の会社には、自主的に現場業務における問題点を発見し、
 それを改善・解決していくことが出来る人がどれだけいるでしょうか?
 そういった人材が少ない組織のリーダーは悲惨です。
問題が起こるたびに、自らがその対応に追われ、
多くの時間が奪われていきます。



しかも、放っておけば、その状態が半永久的に続くのです。

 ただ実際は、多くの新しい問題が常に発生しているのではなく、
同じ原因が、繰り返し形を変え、問題となって日々現れているのです。



こういった業務上の問題解決や改善をうまく行うための技術が存在します。
その技術を 社員に学習させることも必要でしょう。ただし、社員の教育を行いさえすればいいかといえば、それだけでは十分ではありません。 組織として、問題解決・業務改善を促し、支援していくことも必要です。 つまり、仕組みとしての問題解決・業務改善プロセスを構築する必要があるのです。

効果的な解決アプローチを駆使して、あなたの組織の問題をどんどん解決していく。
メンバーが自主的に活動し、その都度組織としても学習していくことができる。
そんな仕組みを持つことができれば、素晴らしいと思いませんか?

  

その仕組みを構築することに、ご興味のある方は、この無料レポートを
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