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  • 第二創業・成長に挑む経営者へ

「第二創業」「第二成長」を生み出し事業を10倍成長させるコンサルティング
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現状に甘んじない経営者の方へ

当ウェブサイトにご訪問頂き有り難うございます。株式会社アウトブレイン代表の泉本です。

当社は「事業システムデザイン」に特化した指導機関として、事業のさらなる成長に挑む経営者への支援を行なっております。

事業成長を生み出し、それを支えるための事業全体の仕組みを、経営者と共に考え、設計していくお手伝いをしています。

最適な事業モデルとオペレーション強化が事業成長を加速させる

私たちが目指しているのは、当社名「アウトブレイン」(外部の頭脳)が示すように、外からの客観的な新しい視点で、事業の舵取りをサポートする経営者の良きパートナーとなることです。

具体的には、以下のような経営者が事業成長のシナリオを描くお手伝いをしています。

  • 創業から急速な成長を経験し、次のステージへ事業を発展させるため、事業経営の仕組みを刷新しようという起業経営者
  • 既存事業の成長が鈍化し、第二の成長を仕掛けようという事業経営者
  • 経営を受け継ぎ、事業成長への新たな舵取りに挑む後継経営者

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「事業システムグランドデザイン」コンサルティング

当社のコンサルティングでは、戦略的な「事業モデル」と「オペレーション強化」の仕組みを中心に、
ビジネスの成長を加速させる事業システムのグランドデザイン(あるべき姿の基本設計図)を描きます。

現状維持こそ最大のリスク

御社の3年後、5年後、10年後の姿はイメージできていますか?もし事業には”成長”か”衰退”しかないとしたら、あなたの会社の現状の延長上に、望む未来の姿はあるでしょうか。変化の激しいビジネス環境において、事業のさらなる成長に挑むことなく、現状の維持に甘んずることは、実は事業衰退への道に引きずり込まれる大きなリスクをはらんでいます。

「顧客」を軸に、事業の全体像を構想する

どんなビジネスでも「顧客」 に価値・満足を提供することにより、「利益」を獲得しています。 つまり、成長を続ける事業をつくるためには、「顧客」を基軸として事業システムの全体像を描き・設計していく必要があります。

コンサルティングアプローチ

当社のコンサルティングプログラムでは、御社が望む未来の姿である「ビジョン」を描くことからスタートします。そしてそのビジョンを達成するための「事業モデル」の再定義、顧客体験を監視する「マネジメントの仕組み」、「オペレーション品質」の改善活動を促す仕掛けを設計していきます。

ビジョンと優先事項が明確になる

当プログラムに取組むことで、これまでの延長で何となく続いている事業経営から、今後どこに向かって進んでいき、そのために直近で取組んでいくべき優先事項が明確になります。 経営者であるあなたが、ビジョンに明確に示し、それに向かって率先して事業経営の舵取りができる状態を作ることが、当社コンサルティングの最大の狙いです。

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ビジネス コラム

コンサルティングの現場で得た、ビジネス関連情報、知見、想いなどをお伝えしています。

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代表者プロフィール

代表/ 泉本行志 (いずもとたかし)について

ビジネスデザイナー / 株式会社アウトブレイン 代表取締役

大学卒業後、音楽関連企業に就職しながら、音楽活動を続けるが、25歳の時にある人との出会いを機に渡米を決意。アリゾナ州にあるサンダーバード国際経営大学院で国際ビジネスを学び、MBA(経営学修士号)を取得。帰国後、外資系大手経営コンサルティング会社にて、事業戦略策定から事業プロセス改革、基幹システム導入などのコンサルティングプロジェクトを経験。その後、外資系大手IT関連企業に移り、経営品質部門にて、販売、マーケティング、物流、カスタマーサポート、コールセンター運営、会計等の幅広いオペレーションの改善プロジェクトをリードする。後に、ベンチャー企業に参画し、事業企画から立ち上げの実務を遂行する。

独立後、国内外において新規事業の立ち上げ、ビジネスモデル策定、業務プロセス改善、経営品質管理システムの構築支援などのプロジェクトに従事する。知人であった二代目後継者の第二成長・創業を仕掛ける手伝いをしたことをきっかけに、自分の経験がその分野で最大限活かせることを実感し、それ以来、第二成長・創業、経営革新に挑む経営者に対して、「事業システムグランドデザイン」のコンサルティングを提供している。

また、経営コンサルティング活動を行なう一方で、プロジェクト単位で活動するビジネスプロフェッショナルに対する教育・出版事業も手掛けている。 著書に「3D思考」、訳書に「アイデアの作り方を『仕組み化』する」、監修書に「メタ・コーチング」等がある。

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